按：1月15日上午，在市政协十一届二次会议经济界委员座谈会上，市委书记、市人大常委会主任孙守刚与委员们一起畅谈我市改革发展。在认真听取了委员们发言后，他深入分析了我市发展形势，着重就企业家的信心和精神谈了重要意见。这些意见对我市企业发展和企业家队伍建设具有重要指导意义。现摘登如下。
一
信心是金。对一个国家是这样，对一个地区、一个行业、一个企业也是这样。越是在困难的时候，越是需要坚定的信念来支撑。温家宝总理近一时期多次强调要坚定信心，总理说，我就是全国各地奔走呼吁，坚定我们的信心，一直讲到中国经济的复苏和振兴。最近在江苏考察时又指出，“人的信心、创造能力和不怕困难的精神，是应对危机的最重要因素”。在当前情况下，社会各个层面都需要提振信心；企业家作为一个重要群体，坚定信心更具有特殊重要的意义。从社会角色看，企业家被人们看作财富创造者和商品“代言人”，企业家的信心往往直接反映市场信心指数，影响着消费者信心；从企业组织角色看，企业家是企业的核心，企业家的信心和精神状态，直接关系整个团队的士气，正所谓“三军可夺帅，匹夫不可夺志”，一个有生命力的企业，应该在面对挑战时迸发出创造力和凝聚力；一个有作为的企业家，应该在困境中展现出一种领导力和感召力。这是每一个企业家必须思考和面对的重大问题。
企业家信心，应该是一种智者不惑的清醒。坚定信心不是盲目乐观，不是看不到困难和挑战，而是建立在对形势的准确分析之上，对自身发展条件的科学认知之上。早在1944年9月抗日战争胜利前夜，也是最艰难困苦的岁月，毛泽东同志告诫全党：“我们的同志在困难的时候要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。”这对我们今天看待形势仍具有现实指导意义。毋庸讳言，全球金融危机带来的困难不可低估，没有哪一个地区、哪一个行业、哪一个企业能够独善其身，一些企业遭受的冲击可以说前所未有。在这种情况下，首先要认清发展大势。我国经济平稳较快发展的基本态势没有改变，仍处在发展的战略机遇期，近一时期中央打出一系列扩内需保增长的“组合拳”，开始显现实际效果。我市的经济虽然受到了日益加剧的冲击和影响，但经济整体向好的趋势没有变，支撑跨越发展的条件没有变，已形成的竞争优势没有变；我市有良好的产业基础，一旦市场有需求，经济会很快回暖。今年第一季度可能比较困难，但还会保持一定速度的增长，第二季度有望回头，下半年可能真正好转，今年很可能是一个低开高走的态势。我们有理由坚定发展信心。同时，要准确把握自己的优势和劣势。对企业来说，这次金融危机不仅提供了一个重新审视市场的机会，也提供了一个重新认识自我的机会。应当借机反思自己在发展战略、经营策略、产品开发、管理机制等各方面的得失，看到自己的长处在哪里，缺陷又在哪里。只要保持清醒头脑，是能够在困难中找到出路的。义乌的玩具企业就是例子。去年玩具市场出现下滑，1至7月份销售额下降20%，主要原因是欧美市场购买力下降。义乌玩具企业迅速把目光转向俄罗斯、中东等新兴市场，主动适应当地文化和消费心理，在玩具上刻制消费者喜爱的图案和文字，使玩具出口出现大幅反弹。这告诉我们，市场的变化带来机会的变化，关键是能不能捕捉和把握机会。企业家要坚定“大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、最困难”的信念，原来的营销方式不行，可以在创新营销方式上想办法；老产品不行，可以在开发升级替代产品上想办法；原有市场萎缩，可以在开拓新兴市场上想办法。国内有这么庞大而有活力的消费市场，世界有200多个国家和地区，企业总能找到发挥潜力的地方。
企业家信心，应该是一种勇者不惧的气度。以积极的态度对待困难挑战，做到精神不垮、方寸不乱、锐气不减、斗志不衰。经济界的风云人物——阿里巴巴集团创始人马云，在危机来临人心惶惶的时候，先是到重庆一座寺庙里禁语三天，然后到海南一个地方独处了三天，又到日本与一位高僧对话，之后对经济形势说了两句话：一句是，古语说“人定胜天”，这个“定”不是“一定”的“定”，而是“镇定”的“定”；在所有人头脑发热的时候，你要镇定下来；在所有人心理恐慌的时候，你也要镇定下来。另一句是，所有伟大的公司都是在危机中抓住机遇迅速成长的，自己从来没有像现在这样处于既看到风险又看到机遇的兴奋状态。马云看问题的角度和对待困难的态度，应该带给我们一些启发。企业家在遇到困境挫折的时候，一定要坚定顽强，一定要有意志力。忍着就有机会，不倒就是胜利，发展就是奇迹。有一首歌歌词很好，有勇气就会有奇迹，有梦想谁都了不起。困难是大家共同承受的，不只是自己一家企业；机会也是共同面对的，明了该做什么是最重要的。大家要放长眼量，走一步看两步，想着第三步，把困难和压力变成修炼内功的动力，引领企业逆势崛起。企业家信心，应该是强者不怠的执着。信心不是能力，但它是能力的基础；信心不是智慧，但它是智慧的源泉。有句话说得好，强者之所以成为强者，就是因为他比面对的困难更强大。一个优秀企业家，越是在面对困难的时候，越要执着于发展，焕发出创业激情和智慧。大家都在谈化危为“机”，“机”在哪里？不同的企业会有不同的答案。从宏观经济波动调整的趋势看，至少有这样几点需要企业家们考量：一是转型升级之机。利用产业“重新洗牌”机会，推进技术创新和产品创意，实现产品链延伸和价值链的上移。二是扩大投资之机。当前信贷政策宽松、融资成本低、原材料价格低，加上增值税转型等因素，为企业扩大规模提供了难得的机会。抓住眼前实施扩张，将会在下一轮经济复苏和增长期赢得主动，获取更大的回报。三是谋求合作之机。现在跨国并购已成为外商投资的主要方式，很多跨国公司把我国看成摆脱风险的目标市场，今后一个时期会有大量国际资本流入，南方和沿海地区一些优秀企业和产品，也会提前进入梯度转移。企业借机主动对接，有可能跃上新的发展平台。四是内部挖潜之机。把管理作为企业升级的大道，苦练企业“内功”，提高员工素质，降低管理和运行成本。五是借势发展之机。中央和省近一时期出台的各项政策，“含金量”之高自不待言。我市在支持中小企业、促进银企对接等方面也采取了多项措施，相关政策还要不断出台，指向就是直接支持企业发展。企业家要认真研究政策，充分利用政策，借“火”取暖，最大限度地获取政策利好。
二
企业是经济发展的主体，企业家是企业的灵魂。一定意义上讲，市场竞争实质上就是企业家之间素质的竞争，企业家的境界、能力，决定着企业的兴衰。历史地看，每一个地方的商人都深深地打上地域文化的烙印，古代的晋商、徽商，现代的港商、浙商，无不具有鲜明的地域文化特质。人们还把那些有良好人文道德修养、有兼济天下情怀的成功商人称为“儒商”。这是一种了不起的称谓，不仅包含了对企业家智慧、能力、业绩的首肯，更多的是对企业家人格品质、道德素养、社会责任的褒扬。这应该成为企业家的价值追求。济宁是儒家文化的发源地，也应该是儒商汇聚之地。济宁的企业家队伍应当有独特的气质，应当更具儒商精神，应当展示优秀传统文化与时代精神融合而成的创业者风采，成为济宁的“形象使者”。
企业家要有志存高远的进取精神。实现我市的跨越崛起，需要一大批大企业大集团作支撑，需要一大批知名企业家作为领军人物，需要一支优秀的企业家队伍。“境界有多高，事业就有多大”。要树立产业报国的理想信念，争创一流的雄心壮志，超越财富，永不满足，始终保持创业激情。到去年底，我市规模以上企业已发展到3200多家，但带动能力强、技术含量高的大企业还比较少。一些企业为什么长不快、做不大？主要有三个因素：第一是不愿冒险扩张。满足于有钱赚就行，宁肯平平稳稳过得去，也不愿冒点风险闯市场，不会借助外部要素进行扩大再生产，因而往往丧失不少发展机会。第二是不愿横向合作。思想封闭保守，有钱只想自己赚，不愿让合作伙伴一块分享，宁当鸡头，不当凤尾，不懂得也不会利用市场经济条件下的竞合规则发展自己。我市上市公司少，不是缺乏够格的企业，而是企业家思想观念和气度不够。这次金融危机，让我们看到了美林和雷曼兄弟正反两个典型例子，美林总裁在危机来临前不久，把企业卖给了美国银行，从而保证了公司的生存和延续；而雷曼兄弟错过了两次自救的机会，最后只有倒闭。第三是不愿破旧立新。这个“旧”就是家族式的管理。当企业刚起步时，家族式管理是可行的模式，但当企业成长到一定规模时，应该引入职业经理人来管理，实现专业化经营，但很多家族式民营企业往往做不到。现代公司制和家族式公司优劣对比，国际上最有说服力的是福特和通用汽车公司，福特曾经是百年老店，长期保持世界老大地位，而恰恰是家族式管理使它日益衰竭；在福特衰竭过程中，通用公司采用现代化的管理方式，不但超越福特成为了世界上最大的汽车制造商，而且成为了美国经济的重要标志。我们一些家族式企业在管理上往往撕不下亲属情面，放不下血缘血统关系，不敢破旧立新，这就会把那些创新创业的优秀人才因亲缘而排斥在外，近亲繁殖必然导致衰落。这是我们一些企业做不大的内在原因。所以，企业家要有宽阔眼界和战略思维，着眼于国际国内市场竞争去定位自己。要学会用双赢、多赢的思维来思考问题，学会合作、学会谋势、学会借力发展壮大自己。
企业家要有与时俱进的创新精神。“终日乾乾，与时偕行”是儒家的一个重要思想，就是说做事要符合时代的发展要求，与时同行，与时共进。进入新世纪以来，企业发展环境出现了四个显著变化：一是稳定可预测的环境一去不复返，环境日趋变幻莫测；二是全球化和资本跨国流动，打破了地域和行业限制，使竞争更加激烈；三是消费者需求的个性化和市场整体的供过于求，使消费者成为市场的主宰力量；四是科学技术的发展和信息技术的广泛应用，使传统的经营管理方式面临巨大的冲击。可以说，唯一不变的就是“变化”。以变应变，不断创新，才是企业的生存之道。纵观一些知名企业的兴衰历程，足以说明创新则兴、守旧则亡的道理。20世纪70年代的世界500强企业，今天很多都陨落了，不是被收购兼并，就是破产倒闭；进入21世纪不到10年的时间，就有近半数的世界级大企业从500强排名中退出。目前企业的平均寿命只有12.5年，40%的不到10年就夭折了；寿命超过20年的仅占10%，能存活50年以上的不到2%。正所谓，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。从中大家应该得到一个重要警示，企业随时可能处在命运的转折点，随时可能面临两种前途命运的抉择，企业家必须始终保持求新求变的创新精神，把开拓创新作为企业发展的永恒主题，毫不放松地推进企业技术创新、组织创新、制度创新、管理创新、产品创新、市场创新，不断为企业持续发展注入强大动力。
企业家要有厚德载物的人文精神。大凡儒商，都把儒家的内在价值理念融入商业活动，讲求见利思义、忠信不欺、兼济天下。今天看来，这些价值理念仍不过时，仍然是企业家应该秉持的道德操守。首先要讲诚信。从过去到今天，从国内到国外，从传统企业到现代企业，诚信都是企业发展的第一生命线。现在为解决企业资金难题，政府在推进银企对接、贷款贴息、争取银行授信等方面做了很多工作，银行也有放贷规模，在这种情况下，有些企业仍然贷款难，一个重要原因就是企业信誉差、银行信不过。企业要发展，诚信是最大的“本钱”。只要企业家秉承诚信为本，以不变的诚信应对多变的市场，就一定能够赢得市场和消费者的信赖。企业家一定要把诚信作为最宝贵的资源来珍惜，当作最重要的形象来塑造。其次要讲道德。生产经营与道德的结合才能使一个企业成为社会所需要的企业。当企业丢弃了道德和良知，以损害消费者生命和健康为代价去追求利润时，最终的结果是走向反面。去年发生的“三鹿奶粉”事件，不仅损害了数以万计婴儿的生命健康，而且使一个几万人的知名企业一夜之间毁掉，导致了整个牛奶行业的信任危机。商业伦理缺失的危害，教训惨痛。我们的企业一定要把商业伦理作为一条不可逾越的 “底线”，任何时候都要对消费者负责，对职工负责，对社会负责，这才是真正的对自己负责。决不能唯利是图、见利忘义，决不能为一己私利去干危害消费者和社会的事情。三是要讲责任。有这样一句话，“一个好的企业和一个伟大的企业的区别在于，好的企业可以向社会提供好的服务和好的产品，而伟大的企业不仅能够提供好的服务和产品，更重要的是能够向社会尽到企业的公民责任。”一般来讲，企业依法经营、照章纳税、吸纳就业，就算尽了最基本的社会责任；但从更高要求上讲，企业家应该把实现个人价值与社会价值紧密结合起来，在追求经济效益的同时，勇于担当社会责任，倾力回报社会，积极参与社会公益事业。比尔·盖茨和巴菲特把几百亿美元资产全部捐给慈善事业，追求的是创造财富的过程和人生价值的升华。在当前发展困难较多、就业压力较大的特殊时期，企业更需要强化社会责任，积极主动地为政府分忧，在保稳定保就业上尽到责任和义务，尽可能地做到限产不停产、停产不裁员，不把职工推向社会。希望全市的企业家们，始终保持知难勇进的精神状态、永不懈怠的创业激情、敢于担当的社会责任，为推进全市科学发展跨越发展、打造区域发展新高地做出新的贡献。
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