孔孟之乡网消息 去年秋天，一场来自孔孟之乡的大型现代戏山东梆子《圣水河的月亮》给省城观众留下深刻印象，跌宕起伏的故事情节、演员铿锵有力的唱腔，加上别出心裁的舞美和服装设计，在近2个小时的演出中，历山剧院内掌声不断、叫好声此起彼伏。此后，该剧成功入围“十艺节”山东省重点推荐剧目,代表山东参加“十艺节”文华奖角逐。除了艺术上取得的成就，对济宁市来说《圣水河的月亮》更深层的意义在于它的“出生”正值济宁市国有文艺院团改革之时。
改革前，济宁市共有国有文艺院团11个，其中包括市杂技团、市豫剧团（市山东梆子剧院）、市吕剧团（市艺术团）3个市直院团。另外还有声远舞台、济宁剧院、人民剧院（运河音乐厅）3个市直剧院。长期以来，国有文艺院团打造和推出了大量深受群众喜爱的艺术精品，一批优秀文艺人才和剧目脱颖而出，先后获得“文华奖”、“群星奖”、“梅花奖”、“金狮奖”等国际、国家级文化大奖20余个、省级文化奖项100余个，《运河老店》、《福星临门》、《孝贤闵子骞》等一批戏剧、影视剧、杂技节目获省以上“精品工程奖”，为济宁市文化建设作出了突出的贡献。“随着演艺事业赖以生存和发展的经济基础、体制条件和社会环境的深刻变化，国有文艺院团原有体制机制的弊端日益显现，人才匮乏，基础设施薄弱，适应市场的能力低，大多数院团欠账多、包袱重，发展后劲明显不足。”济宁市文广新局副局长、济宁演艺集团有限公司董事长周长征说，济宁的国有文艺院团到了不得不改、不改不活的地步。2012年8月，济宁市出台了国有院团改革实施方案，同年9月济宁演艺集团有限公司挂牌成立，市直3个院团“变身”为集团旗下的3个子公司———市杂技演艺有限责任公司、市山东梆子剧院有限责任公司和市艺术团有限责任公司，而3个市直剧院则组成剧院经营管理部，由演艺集团统一管理。由此，原有文艺院团各自为阵的发展瓶颈被打破，文艺院团在市级层面得到资源优化，随着今年演艺集团加入山东演艺联盟，与全省演艺资源之间的共享得以实现。“洗牌式”的改革反映到文艺作品上是叫好又叫座的回报。周长征告诉记者，“长期以来,戏剧作品常常是创作、拍戏、评奖、休息,产品获奖后就被束之高阁。而改革之后的新机制要求产品必须瞄向市场。”根据市场需求，演艺集团大力推进精品创作，自由品牌的演艺产品迅速增加。山东梆子剧院公司仅用半年时间就打造了《圣水河的月亮》和《双面人生》两部精品剧目；艺术团公司计划创造一部以反映运河文化为主题，集音乐、舞蹈、曲艺、杂技多种形式为一体的剧目；杂技演艺公司逐渐改变以往节目陈旧、形式单一的局面，演出剧目日益丰富和完善。谈起今后产品创作，周长征介绍，“我们将由单一的剧目逐渐向综合性舞台剧、影视作品、艺术衍生品研发等多元化方向发展。”
在硬件设施方面，剧院纷纷改头换面。济宁市艺术团的练功房从低矮、潮湿，面积仅60平方米的车库搬进了宽敞明亮，面积近200平方米的专业场地；声远舞台投入近2000万元，实施了内部升级和外部接建、周边环境综合整治等工程，并增加了1600平方米的功能用房……这样做直接带来了各剧场演出场次的明显增加，今年第一季度，3个剧院创收达115万元。
作为国有演艺文化企业，政府对演艺集团加大了扶持力度，但扶持方式由原来的“养人”变为“养事业”，根据多劳多得、优绩优酬的原则每年拨付一定数额的扶持资金以及350万元惠民演出经费。演艺集团人力资源部的王磊告诉记者，“改制后，演出机会和收入比过去翻了几倍，只要想干事、能干事就能站在前台，极大提高了职工积极性。”过去3个院团每年下乡演出总计不到100场，改革后，仅今年第一季度，“千场大戏进农村”惠民演出已近200场，比往年同期演出场次高出10倍。
相比院团改革，济宁市影院转身较早。2007年，济宁电影公司全面完成企业改制，在原有股份的基础上，扩充股本668万元，公司除了拥有济宁影城外，还发展多种经营，成立了影视宾馆、孔孟文化旅行社、济宁新农村数字电影院线有限公司等经营实体。由济宁京杭传媒有限公司投资的上河影城，依托运河城一站式购物的环境优势，采用先进放映设备，精心选片、备片，为观众营造出舒适的观影享受，票房收入逐年提高，从2010年347万，发展到2012年1198万，三年增长了2倍。作为济宁市影院发展双翼的两家影院，与演艺集团济宁市唯一的国有文化演艺企业，正上演着夕阳产业向朝阳产业华丽转身的大戏。
记者感言文化强市离不开文化产业的支撑，文化产业发展与文化体制改革相辅相成。作为济宁市文化体制改革的重要组成部分，国有文艺院团通过改革，发展活力得以充分释放，呈现出“百般红紫斗芳菲”的局面，实现了小变大、死变活、弱变强，而影院的发展升级，对引领文化消费时尚、满足大众精神文明需求宜有着鲜明作用。影剧院改革这一顺应经济文化一体化发展趋势的举措，必将提升济宁市文化实力，促进全市文化产业繁荣发展。
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